Presentación
Certificado Oficial de SGS
La gestión de categorías de compras, Category Management, o abreviadamente CatMan, representa un planteamiento estratégico para gestionar el gasto de compra de productos y servicios de una organización de forma que aporte ventajas competitivas a la organización.
El curso de Category Management te proporciona el conocimiento de un proceso estructurado de análisis y revisión del gasto de compras de una organización que permita la identificación y posterior explotación de oportunidades que generen un valor significativo para la organización, como pueden ser: reducciones drásticas del precio de compra o del coste total de propiedad del artículo; mitigación del riesgo de aumentos de precios en mercados alcistas; reducción de riesgos en la cadena de suministro, o asegurar una mayor innovación e implicación en el negocio de nuestra empresa de los proveedores clave.
El método de enseñanza combina los aspectos teóricos y prácticos con la modalidad online. Se combinan en los distintos módulos materias académicas con los casos prácticos que reflejan la experiencia real de los profesionales del sector. Esta combinación de clases teóricas y prácticas proporciona una visión de conjunto muy provechosa del mundo empresarial.
Objetivos
Proporcionar el conocimiento de un proceso estructurado de análisis y revisión del gasto de compras de una organización que permite la identificación y posterior explotación de oportunidades que generen un valor significativo para la organización, como pueden ser: reducciones drásticas del precio de compra o del coste total de propiedad del artículo; mitigación del riesgo de aumentos de precios en mercados alcistas; reducción de riesgos en la cadena de suministro, o asegurar una mayor innovación e implicación en el negocio de nuestra empresa de los proveedores clave.
TEMARIO
Capítulo 1. Introducción al Category Management de compras
Modelos de gestión de categorías
¿Qué es Category Management?
¿Qué son las categorías y cómo se definen?
Capítulo 2. Preparación y Planificación
Evaluación de la Oportunidad
Segmentación de las necesidades de compra
Planificación del proyecto
Delimitación del alcance del proyecto de gestión de categorías
Factores de éxito de la gestión de categorías
Identificación de quik wins
Capítulo 3. Definición de objetivos y prioridades
Posicionamiento en la cadena de valor
Innovación vs mejora continua
Plan de Comunicaciones
Análisis preliminar de la categoría
Identificación y gestión de stakeholders
Priorización jerarquizada de las necesidades de compra
Definición de los artículos de compra
Definición de los objetivos de negocio a alcanzar
Capítulo 4. Obtención de información
Información de mercado
Información de proveedores
Información de demanda interna
Conocimiento e innovación
Obtención y análisis de la información
Capítulo 5. Análisis de costes y precios
Modelos de coste y precios
TCO
Análisis de precios y costes de compra PPCA
Competitividad de costes de compra
Capítulo 6. Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra
Perspectiva del proveedor: Modelo Perceptivo del proveedor
Matriz de Kraljic
Perspectiva del comprador: Análisis de Portafolio
Evaluación de nuestra capacidad de influencia en el mercado
Interrelación del análisis de portafolio y del Modelo Perceptivo del proveedor.
Determinación de la dirección estratégica primaría
Identificación de las oportunidades de transformación y mejora
Análisis de competencia del mercado
Análisis y posicionamiento tecnológico del mercado
Capítulo 7. Creación de la estrategia de la categoría de compra
Generación de opciones estratégicas
Análisis SWOT y TOWS
Análisis de riesgo y planes de contingencia
Evaluación y selección de opciones estratégicas
Plan estratégico de la categoría de compra
Capitulo: 8 Ejecución del proyecto de categoría de compra
Revisión de fuentes, condiciones y relaciones de suministro
Gestión del proyecto
Gestión del cambio
Acuerdos con los proveedores
Mediciones de éxito y monitorización
Capítulo 8. Ejecución del proyecto de categoría de compra
Revisión de fuentes, condiciones y relaciones de suministro.
Gestión del proyecto.
Gestión del cambio.
Acuerdos con los proveedores.
Mediciones de éxito y monitorización.
Capítulo 9. Análisis y revisión del proyecto de categorías
Gestión de relación con los proveedores
Monitorización de cambios de entorno interno y externo
Asegurar el valor de negocio
Determinar cuando empezamos de nuevo
Análisis de ejecución e identificación de mejoras
Para consultar requisitos de acceso contactar con el centro
Idioma en que se realiza el curso: Español
Titulación obtenida: Certificado de Competencia Académica expedida por SGS ICS IBÉRICA. Titulación Privada expedida por la Escuela de Negocios CUCA
Perspectivas laborales: Departamento de compras
Situación laboral requerida: Cualquier situación laboral
Duración: 75 horas.
