El contenido formativo de los Másteres está adaptado a las exigencias del Espacio Europeo de Educación Superior, ofreciendo 60 créditos ECTS, con lo que se garantiza un esfuerzo constante en la mejora de habilidades directivas y desarrollo óptimo de actitudes como la iniciativa, el trabajo en equipo o la capacidad crítica.
Los Másteres de ESERP ponen especial énfasis en el desarrollo de competencias profesionales, siempre basadas en un conocimiento actualizado, que permitirá al estudiante aplicar a la práctica las técnicas y herramientas más novedosas de forma estratégica. Para lograrlo nos apoyamos en un Claustro de Profesores compuesto por profesionales especialistas que introducen en las aulas los problemas reales de la Organización empresarial actual.
Para la integración del alumno en la realidad empresarial, así como en el proceso de toma de decisiones, se aplica un sistema de enseñanza dinámico y activo, utilizándose como instrumento pedagógico, entre otros, el método del caso y la simulación.
OBJETIVOS
- Alta capacidad de organización, dirección y gestión.
- Facilidad de adaptación al cambio y a la innovación tecnológica.
- Habilidad para aportar planes estratégicos y operativos en la alta dirección de la empresa.
- Análisis crítico y capacidad de abstracción.
- Rapidez en la identificación, análisis de problemas y solución de los mismos.
- Mentalidad abierta al entorno socio-económico y cultural.
- Así como un alto enriquecimiento cultural, tanto personal como profesional en el desarrollo de su actividad diaria, transformando finalmente el coste de formación en productividad para la empresa y las organizaciones.
SALIDAS PROFESIONALES
Los estudios te aportarán la posibilidad de desarrollar tu actividad profesional en diferentes áreas donde podrás trabajar en áreas como:
- Dirección de Recursos Humanos.
- Dirección de Personal.
- Consultoría de Recursos Humanos.
- Gestión de Equipos Profesionales de Alto de Rendimiento.
- Formación y Desarrollo del personal.
- Conflict Manager.
- Selección y Evaluación del Personal.
- Trayectoria de la Carrera Profesional.
- Habilidades Directivas y Coaching.
- Gestión de la Planificación de Personal.
- Prevención de Riesgos Laborales.
- Outsoursig de Recursos Humanos.
- Conciliación de la vida Laboral y Familiar.
ÁREA DIRECCIÓN DE RR.HH. EN LAS NUEVAS ORGANIZACIONES
Descripción y valoración de puestos de trabajo.
Conocer pros y contras de externalizar servicios de RR.HH. Establecer qué elementos debe contener el proceso de entrada en una organización (Inducción, Plan de Acogida).
Análisis y descripción de puestos dentro de la gestión de RR.HH., relacionándolo con otros procesos (selección, evaluación, retribución) y con la gestión por competencias, practicando con la metodología en casos concretos.
Evaluación del desempeño y dirección por objetivos.
Valoración y análisis de resultados.
Dirección por objetivos.
Cultura empresarial: gestión del cambio. Gestión del tiempo.
La cultura de las organizaciones como factor clave en la gestión de los cambios y la innovación.
La importancia del liderazgo en las organizaciones como motor de la gestión de los cambios.
El impacto (positivo y negativo) de las nuevas tecnologías.
Gestión eficaz del tiempo: importancia, priorización y organización de las tareas.
Habilidades y técnicas necesarias para gestionar nuestro tiempo.
Cómo evitar el estrés. Las actividades sociales como forma de aliviar tensiones laborales.
Habilidades directivas. Coaching, Empowerment, Liderazgo y Motivación.
Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.
Trayectoria de la carrera profesional.
Gestión de equipos de alto rendimiento.
Análisis y descripción de las diferentes competencias directivas que hay que desarrollar para poder realizar un proceso profesional y personal óptimos, con el fin de establecer las bases de un buen liderazgo.
Base de establecimiento de un estilo de dirección.
ÁREA SELECCIÓN, FORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Reclutamiento 2.0 y procedimientos de selección. Redes Sociales e internet.
Análisis de necesidades de personas en función del despliegue operativo y estratégico de la empresa.
Sistemas de selección. Técnicas y herramientas a aplicar: definición de puestos, búsqueda de candidatos, sistemas de filtro y entrevistas, valoración final y proceso de contratación.
Saber cómo buscar las oportunidades de empleo.
Conocer nuevos conceptos de recruitment y sus técnicas actuales y futuras.
Conocer las oportunidades de las redes sociales aplicadas a la selección de personal.
Nuevos conceptos: Employerbranding 2.0.
Tratamiento de datos en el Reclutamiento 2.0.
Formación y desarrollo. Planes de carrera.
Análisis de necesidades a corto plazo y diseño de un plan de recursos humanos a medio y largo plazo: selección y promoción interna.
Sistemas de compensación y su utilización como incentivo: retención del talento.
El plan de formación en las empresas y organizaciones. Cómo y cuándo detectar necesidades formativas.
Las ayudas a la formación y su tramitación (Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo).
La evaluación de la formación siguiendo el modelo de 4 fases de Kirkpatrick. ¿Es posible llegar a identificar el ROI de la formación?.
La nueva corriente de crear “universidades corporativas” para grandes empresas.
Técnicas de negociación. Cooperación y resolución de conflictos laborales.
Aspectos generales de la negociación. Negociación y empresa.
Principios y proceso de la negociación. Estrategias y plan de negociación.
Negociación horizontal y vertical.
Negociación comercial, laboral y estratégica. Escenarios. Estilos.
Comunicación y motivación. Negociación en público. Técnicas y tácticas.
Bloqueo de las negociaciones.
El despido y la negociación colectiva.
Comunicación Interna.
Vehículo de integración y cohesión de equipos.
Plan de Comunicación interna: Objetivos.
Comunicación y consecuencia de objetivos.
Agentes en la Comunicación Interna.
ÁREA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y MARCO LEGAL
Estructura salarial y relaciones laborales. Expatriados.
Contratación laboral
Salario y Nóminas
Incidencias en la relación laboral
Extinción de la relación laboral
Elaboración y control del PPTO. de RR.HH.
El análisis del coste y resultado de cada puesto de trabajo.
Contabilidad pora directivos no financieros: análisis e interpretación de información financiera.
Prevención de Riesgos Laborales (PRL).
La estructura organizativa, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar a cabo la política de prevención de la empresa.
La implantación de dichos procedimientos e instrucciones en la empresa, teniendo en cuenta la existencia de las normas existentes y de obligado cumplimiento.
Los objetivos principales de la L.P.R.L.
La seguridad y salud de los trabajadores mediante la aplicación de medidas y desarrollo de actividades.
Los medios que establece la L.P.R.L. relativos a la prevención de los riesgos profesionales para la protección de la seguridad y de la salud, la eliminación o disminución de los riesgos derivados del trabajo, la información, la consulta, la participación equilibrada y la formación de los trabajadores en materia preventiva.
RSC, ley de igualdad social y conciliación vida laboral y personal.
Marco legal sobre igualdad de género.
La incorporación de la mujer al trabajo con sus múltiples implicaciones.
Qué obligaciones organizativas y operativas comporta y cómo enfocar su aplicación práctica en las empresas.
Otras normativas que afectan a la igualdad social como la Ley de Integración Social del Minusválido (LISMI).
El caso de las empresas y fundaciones dedicadas a inserción de personas desfavorecidas o en riesgo de exclusión social.
El reto de integrar la vida laboral, familiar y personal.
La ética en los negocios. Principios y normas básicas.
Responsabilidad de la empresa con el cuidado del medio ambiente y la sociedad. Políticas que se aplican.
Aplicar la RSC tanto en grandes empresas, multinacionales como en pymes y si al mismo tiempo la acción social como elemento que ayuda a la RSC y a las ONG’s para el desarrollo de proyectos sociales a nivel nacional como internacional
ACCESO
Se debe de cumplir y acreditar uno de los siguientes requisitos con la documentación que se detalla:
Titulación universitaria
Alumnos españoles o comunitarios:
Fotocopia del título universitario oficial con sello original de la Universidad de origen, o bien fotocopia notarial conforme la titulación es original. En el caso de que su título se esté tramitando, podrá presentar un certificado original de finalización de estudios y expediente académico con sus calificaciones, ambos documentos con sello y firma de la Institución educativa.
En el caso de que el título esté expedido en un idioma que no sea español, deberá entregarse una traducción jurada a español debidamente firmada por un notario.
Alumnos extracomunitarios:
Fotocopia del título universitario a la que previamente habrán aplicado la Apostilla de la Haya o el sello legal equivalente, en el caso de que su país no esté suscrito al Convenio de la Haya (le informarán en la Universidad donde cursó sus estudios).
4 años de experiencia profesional
Certificado original realizado por la Empresa y firmado por el Responsable correspondiente con firma legitimada, en el que conste el período en el que realizó tareas profesionales y una breve descripción de sus funciones. Deberá presentar el original y estar sellado por la Empresa.
Idioma en que se realiza el curso: Español
Titulación obtenida: Máster en Administración y Dirección de Empresas, especialidad en Dirección de Recursos Humanos (modalidad semipresencial). Titulación Propia de Máster expedida por la UCJC Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión Personal. Titulación Privada de Máster expedida por ESERP
Perspectivas laborales: Dirección de Personal. Consultoría de Recursos Humanos. Prevención de Riesgos Laborales. Head Hunters
Situación laboral requerida: Cualquier situación laboral
