Descripción:
Dirigir pequeñas y medianas empresas no es una tarea fácil que pueda llevar a cabo cualquiera. Si te quieres especializar en esta área, el Máster en Dirección de Empresas Familiares y Pymes en Madrid es el más adecuado. Gracias a su detallado plan de estudios, conseguirás que este tipo de empresas no solo se mantengan a flote, sino que crezcan cada día.
Aprenderás lo importante que es la innovación tecnológica en cualquier tipo de compañía. Adquirirás las nociones necesarias para dirigir y gestionar cualquier área de la empresa, además de todos los conocimientos económicos necesarios para llevar las finanzas y las diversas técnicas de marketing para atraer a posibles clientes. Y como en este tipo de empresas es muy importante el ambiente laboral, también sabrás cómo solventar conflictos laborales y cómo seleccionar y tratar a los empleados.
Casi la totalidad del tejido empresarial español está formado por pymes. Por tanto, las salidas profesionales son muchas y muy variadas. Podrás ser el Director General de una de ellas, Brand Manager o, incluso, ser consultor o asesor externo. Y si tienes iniciativa, podrás emprender y montar tu propia empresa.
Si crees que tu futuro puede estar en este sector, el Máster en Dirección de Empresas Familiares y Pymes en Madrid te está esperando. Solicita información y no te arrepentirás.
ÁREA ESTRATEGIA DE EMPRESA Y DIRECCIÓN GENERAL
Módulo 1. Estrategia de empresa, desarrollo interno y externo. Downsizing & Outsourcing.
Introducción a la economía aplicada a la empresa y a su entorno. La gestión estratégica.
Estructuras organizativas y modelos de crecimiento en la empresa del siglo XXI.
La organización de la empresa y su diseño organizativo en áreas funcionales.
La estructura de la organización: formas organizativas y partes fundamentales de cualquier organización.
Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales.
Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones.
Reestructuración empresarial: Downsizing y Outsourcing.
ÁREA ANÁLISIS ECONÓMICO PARA LA TOMA DE DECISIONES
Módulo 2. Análisis y Control Financiero.
Política económica de la empresa.
Métodos de análisis y control financiero.
Contabilidad de costes y de gestión.
Los costes: una responsabilidad directiva.
Gestión estratégica de los costes.
Módulo 3. Contabilidad y Control Presupuestario
El modelo contable: la estimación del resultado y del patrimonio.
Cálculo del coste del producto.
La función de control: control de gestión y sus factores clave de control.
Niveles de control y control presupuestario.
ÁREA LA MODERNA DIRECCIÓN DEL MARKETING GLOBAL
Módulo 4. La Dirección de Marketing en la Empresa.
La dirección de Marketing: objetivos y principios del marketing.
Decisiones estratégicas en el marketing dentro del plan estratégico de la empresa.
Marketing industrial, de servicios y relacional.
Módulo 5. El Plan de Marketing
El marketing mix y su aplicación al plan de marketing en el marco de la dirección general.
Investigación de mercados: técnicas cuantitativas y cualitativas, análisis de muestras e inferencia estadística.
ÁREA HABILIDADES DIRECTIVAS EN LA EMPRESA: LA DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS EN LAS NUEVAS ORGANIZACIONES
Módulo 6. La Dirección de los RRHH
La función de los Recursos Humanos en la empresa.
El sistema de gestión de recursos humanos: información, diagnóstico, acción y control.
Reclutamiento interno y externo, condiciones de trabajo, política salarial y formación.
Módulo 7. Habilidades Directivas
Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.
Trayectoria de la carrera profesional. Gestión de equipos de alto rendimiento
Análisis y descripción de las diferentes competencias directivas que hay que desarrollar
Base de establecimiento de un estilo de dirección.
ÁREA OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS, DIRECCIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Módulo 8. Concepto y gestión de operaciones de producción y su evolución en la empresa
La estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta, suministro, calidad percibida e innovación.
Tipos de producción: por proyectos, contra stocks, bajo pedido.
La producción desde el proceso de planificación: bases de métodos de planificación de la producción por proyectos, tiempos, programación y diseño de operaciones.
Método PERT y diagrama de causa-efecto
ÁREA DIRECCIÓN FINANCIERA: GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CREACIÓN DE VALOR AÑADIDO
Módulo 9. La función económico‐financiera en la empresa.
Análisis de la rentabilidad económico financiera y evaluación de los ratios financieros.
La función financiera como elemento central de la planificación estratégica en la dirección general.
Decisiones estratégicas en el entorno financiero de la empresa: estructura de financiación y el coste de capital.
Módulo 10. El control financiero y la estrategia financiera.
Diferencias metodológicas y gestión integrada de ambas.
El desarrollo empresarial, la creación de valor y el valor económico añadido.
Innovación en el ámbito financiero: avances y desarrollos de futuro en el marco de los nuevos sistemas de control y dirección estratégica de las empresas.
ÁREA DIRECCIÓN COMERCIAL
Módulo 11. Optimización y control de las ventas en los nuevos mercados.
La gestión comercial de la empresa, el establecimiento de redes comerciales como elemento central del control en las organizaciones.
El plan comercial: estrategia, planificación, preparación y realización. Encaje del mismo en el plan general estratégico de la empresa.
Organización del área comercial y su relación con la dirección general y las direcciones funcionales.
ÁREA FUNCIÓN DE COMPRAS
Módulo 12. Gestión del departamento de compras en la empresa.
Función, Proceso y Departamento
Influencia del entorno en la función de compras
Tipos de compra
Evolución, objetivos y estructura de la función de compras y aprovisionamiento
ÁREA EMPRESAS FAMILIARES Y PYMES
Módulo 13.- La empresa familiar y la PYME. Gestión.
Valores específicos de la empresa familiar
Limitaciones de la empresa familiar
Especialidades de la empresa familiar
Sucesión generacional en la empresa familiar
Resolución de conflictos en la empresa familiar
ACCESO
Se debe de cumplir y acreditar uno de los siguientes requisitos con la documentación que se detalla:
Titulación universitaria
Alumnos españoles o comunitarios:
Fotocopia del título universitario oficial con sello original de la Universidad de origen, o bien fotocopia notarial conforme la titulación es original. En el caso de que su título se esté tramitando, podrá presentar un certificado original de finalización de estudios y expediente académico con sus calificaciones, ambos documentos con sello y firma de la Institución educativa.
En el caso de que el título esté expedido en un idioma que no sea español, deberá entregarse una traducción jurada a español debidamente firmada por un notario.
Alumnos extracomunitarios:
Fotocopia del título universitario a la que previamente habrán aplicado la Apostilla de la Haya o el sello legal equivalente, en el caso de que su país no esté suscrito al Convenio de la Haya (le informarán en la Universidad donde cursó sus estudios).
3 años de experiencia profesional
Certificado original realizado por la Empresa y firmado por el Responsable correspondiente con firma legitimada, en el que conste el período en el que realizó tareas profesionales y una breve descripción de sus funciones. Deberá presentar el original y estar sellado por la Empresa.
A la titulación de la URJC podrán acceder diplomados, graduados, licenciados o acreditando 5 años de experiencia profesional.
Idioma en que se realiza el curso: Español
Titulación obtenida: Máster Oficial Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones Titulación Oficial de Máster expedida por la URJC
Perspectivas laborales: Dirección Contable y Control de Gestión Dirección Administrativo – Financiera Dirección de Producción, Logística y Calidad Dirección y Gestión de proyectos
Situación laboral requerida: Cualquier situación laboral
