El alumno, a la conclusión del curso:
· Estará capacitado / a para poner en marcha un proyecto desde cero, desarrollarlo y cerrarlo
· Estará capacitado / a para definir y diseñar una propuesta de proyecto adaptada al entorno o mercado, que responda a unas líneas estratégicas y que dé respuestas precisas y medibles a las problemáticas o necesidades percibidas.
· Estará capacitado / a para planificar un proyecto con todo el detalle necesario, tanto a nivel de tiempo como de costes, con la ayuda de la herramienta MS Project.
· Estará capacitado / a para ejecutar un proyecto y hacer el seguimiento, readaptando en función de las divergencias entre el plan previsto y la realidad.
1. Introducción a la gestión de Proyectos
Concepto de Proyecto
Eficiencia VS Eficacia
Personajes de la Gestión de Proyectos
· El equipo de proyecto
· El/la Jefe de proyecto
o Relación Jefe de Proyectos / Equipo de Proyectos
· El cliente
o Relación Jefe de Proyectos / Cliente
· Los stakeholders
o Quién son?
o Cómo nos pueden ayudar?
Tipos de proyecto
Por qué trabajar por Proyectos?
· Ventajas
· Inconvenientes
Cambio de organización
· Organización funcional clásica
· Organización Matricial
2. Definición de un proyecto
Técnicas de recogida de información i requerimientos
Instrumentos de análisis
· Análisis DAFO
· El análisis de Participación (Stakeholder Analysis)
· El árbol de problemas
· El árbol de objetivos
Pla de actuación
Etapa creativa
· Búsqueda de alternativas
· Técnicas de creatividad
o Las Bases de la creatividad
o El Brainstorming
o El Mind Mapping
o Otras técnicas
Diseño de indicadores de evaluación
· Variables representativas
· Confección paso a paso de un indicador
· Indicadores SMART y permeables a cambios
Estudio de viabilidad / Anteproyecto.
· Objetivos
· Contenido
· Forma y fondo
Puntos clave en la Definición
3. La Planificación de un proyecto
Adquirir la mentalidad planificadora
Las bases de una buena planificación
La planificación temporal detallada
· Cómo abastar un gran proyecto
· WBS o Organigrama técnico
· División de tareas
· Técnicas de planificación aplicables
o Gantt
o Pert / CPM
o Método de la cadena crítica
4. MS Project
· Fundamentos
o Introducción de tareas
o Estimación de duraciones
o Dependencias entre tareas
o Recursos
· Cómo planificar con MS Project
o Fases y subfases
o Recabar información
o Identificar embudos y sobreasignaciones
· Cómo mejorar las planificaciones con el MS Project
o El triangulo del Proyecto
o Resolver sobreasignaciones de trabajo
o Planificar bajo limitaciones temporales
o Planificar bajo limitaciones de coste
o Replanificar
· Personalizar el MS Project
o Formatear Vistas
o Formatear Tabals
o Campos Personalizables y fórmulas
o Alarmas
o Personalizar Informes
Puntos clave en el éxito de una planificación
5. La ejecución de un proyecto
Hacer el seguimiento de un proyecto:
· Observar
· Discernir desviaciones
· Replanificar con ventaja
· Conducir los riesgos
· Documentar
· Seguimiento con l'MS Project
o La línea de base
o Actualizar el proyecto
o Recabar información sobre desviaciones
o Replanificación en base a desviaciones
o Personalización del MS Project para sacar más información
o Les Líneas de Progreso
Puntos clave en el éxito de la ejecución
6. Resumen y cierre
Los puntos clave de la gestión de Proyectos
o Los más obvios
o Los más ocultos
o Los más conflictivos
o Los que marcan la diferencia
Visión global sobre los Proyectos
o Cómo triunfar con un proyecto
o Cómo fracasar fácilmente con un proyecto
Coste bonificable por participante a través de la gestión del crédito formativo de la empresa.
Importe máximo bonificable *
Empresas de 1-9 trabajadores Total bonificación
Empresas de 10-49 trabajadores Total bonificación
Empresas de 50-249 trabajadores Total bonificación
Empresas de +250 trabajadores Total bonificación
* La bonificación nunca será superior al precio abonado en concepto de formación y siempre dependerá del crédito formativo del que disponga la empresa.
** Para garantizar un óptimo aprovechamiento del curso, el número de asistentes está limitado a un mínimo de 10 personas y un máximo de 15. Grupo Pitagora se reserva el derecho de anulación del curso si no se llega a un mínimo de participantes.
Idioma en que se realiza el curso: Castellano
Titulación obtenida: Gestión de Proyectos - MS Project
Perspectivas laborales: Responsable de equipos
Situación laboral requerida: Cualquier situación laboral
Duración: 20 horas.
