Presentación
Se trata de una formación presencial en horario de viernes por la tarde y sábados, que tiene una duración de 306 horas lectivas comprendidas en 12 meses. Para el acceso a los estudios es requisito estar licenciado y tener experiencia profesional en el área de compras y aprovisionamiento.
El máster se compone de 16 completos módulos temáticos, entre los cuales encontrarás los siguientes: compras: alcance, procesos, valores y objetivos; modelos de simulación para la toma de decisiones en el ámbito de compras; valoración y gestión estratégica de los stocks; estrategias, políticas y objetivos actuales de la empresa y de compras; aspectos económicos y financieros en la empresa; la organización de compras en la empresa; Lean Purchasing; estrategias y técnicas de negociación y gestión del comercio internacional.
En 12 meses, sabrás redefinir tu estrategia comercial adaptándola al ámbito internacional y gestionar la calidad de las compras, conocerás el e-bussiness y algunas técnicas de negociación, entre otros conocimientos.
¿Cuáles son los objetivos de este curso?
Capacitar a los alumnos, ya sean actuales directores o adjuntos a la dirección de compras, para una proyección internacional. Formar en la gestión de las Compras y Comercio Internacional, mediante la transmisión de conocimientos y experiencias, apoyándose en la metodología del caso. Conocer y experimentar con las herramintas y técnicas más actuales para el logro efectivo de los objetivos de Compras y Comercio Internacional. Alcanzar la integración tanto de proveedores internos como externos, en un entorno globalizado, enfocándose en la creación de valor.
¿A quién va dirigido?
Aquellas personas que estén desarrollanod o bien que aspiren, como progresión y refuerzo de su carrera profesional, a desarrollar la función de Director de Compras en un ámbito internacional y por tanto precisen tomar decisiones claves y estratégicas para la empresa actual, donde se compite en un entorno globalizado
Temario
Módulo 1 – Compras: Alcance, procesos, valores y objetivos.
Evolución de los objetivos de la empresa y de la Función de Compras.
Concepto de coste integral del aprovisionamiento y su reducción permanente.(driver principal)
La evolución de los modelos organizativos
Business Units
Procesos (internos y externos)
Proceso de Compras como aportación de valor al negocio, empresa extendida.
Compras como actor relevante dentro de la cadena de suministro (Supply Chain).
Su ámbito actual
Su importancia
El rol actual del Director de Compras
De “fiel empleado” a “gerente de empresa extendida”.,
Liderando el proceso de compra.,
Balances de poder y aportación de valor, internos en el proceso de compras. Compras vs Prescriptor
Módulo 2 – Modelos de simulación para la toma de decisiones en el ámbito de Compras
Gestión del riesgo y la incertidumbre en mercados globalizados.
Introducción a la Simulación y Optimización en los sistemas de Compras
Uso de Excel como herramienta de análisis y soporte a la toma de decisiones en Compras: Solver, Tablas de Datos, Escenarios, Buscar Objetivo, Tablas dinámicas, funciones diversas, etc.
Análisis de casos: Validación de proveedores; Costes globales de Compras; Validación de previsión de necesidades y niveles de stock; Análisis de escenarios de ámbito de Compras
Módulo 3 – Valoración y gestión estratégica de los stocks
Tipos de stocks.
Procedimientos para la cuantificación de stocks
El stock de maniobra
El stock de seguridad para prever retrasos en el suministro
El stock de seguridad para prever incrementos de la demanda
El stock no disponible
El stock incorriente
El stock en tránsito
La unidad de medida en la cuantificación
Los Costes del stock
Coste como retribución al capital invertido
Coste por riesgo de inventario
Coste por costes de almacenaje
Nociones básicas sobre sistemas de previsión de la demanda
Metodologías
Media Móviles – Estacionalidad
Establecimiento a diferentes horizontes de venta acumulada
Medición de los erraticidad de la demanda
Factores que influyen en el grado de error
El MRP en las empresas productivas
La eficiencia en la gestión de stocks – Análisis ABC
Su aplicación práctica
Sus excepciones
La gestión del stock de maniobra en aprovisionamiento
Fórmula de Wilson o del Lote Económico
Cálculo de los elementos que la integran
Caso de demanda estacional
Cálculo de los diversos costes de pedido
Limitaciones de la Fórmula de Wilson
Optimización del Stock de maniobra
Para acceder al temario completo contactar con el centro
Requisitos
Experiencia profesional en el área de compras y aprovisionamiento.
Idioma en que se realiza el curso: Español
Titulación obtenida: Titulo Propio de la Fundación Icil en Master en Compras y Comercio Internacional
Perspectivas laborales: Comercio internacional, gestión y control de stocks, departamento de compras y aprovisionamiento de una empresa
Situación laboral requerida: Cualquier situación laboral
Duración: 306 horas.
