¿Quieres trabajar en una empresa que esté relacionada con el mundo del deporte? El MBA – Especialidad en Empresas Deportivas en Madrid te formará para que cumplas tu sueño.
Gracias a su completo plan de estudios no solo te formarás en las áreas de dirección general, marketing y comercio de las empresas. También aprenderás todo lo necesario para especializarte en empresas deportivas. Serás capaz de gestionarlas y llevar la organización de este tipo de compañías. Y no solo eso, sino que te enseñaremos a mantener relaciones con las federaciones, con clubes y organizaciones deportivas. Además, conocerás cómo se organizan los eventos deportivos y cómo se aplica el marketing, la publicidad y la psicología al mundo del deporte.
Al haber tantos deportes y tantas empresas en cada uno de ellos, las salidas laborales son muchas. Podrás dirigir o asesorar a empresas deportivas, pero también podrás ocupar distintos puestos dentro del equipo de trabajo de las organizaciones o clubes deportivos y dedicarte al marketing y publicidad en este sector.
Ya sabes, puedes pedir información sobre el MBA – Especialidad en Empresas Deportivas en Madrid de ESERP sin ningún tipo de compromiso. ¡No te arrepentirás!
OBJETIVOS
- Alta capacidad de organización, dirección y gestión.
- Facilidad de adaptación al cambio y a la innovación tecnológica.
- Habilidad para aportar planes estratégicos y operativos en la alta dirección de la empresa.
- Análisis crítico y capacidad de abstracción.
- Rapidez en la identificación, análisis de problemas y solución de los mismos.
- Mentalidad abierta al entorno socio-económico y cultural.
- Así como un alto enriquecimiento cultural, tanto personal como profesional en el desarrollo de su actividad diaria, transformando finalmente el coste de formación en productividad para la empresa y las organizaciones.
SALIDAS PROFESIONALES
Los estudios te aportarán la posibilidad de desarrollar tu actividad profesional en diferentes áreas donde podrás trabajar en distintas áreas como:
- Direccicón de Empresas Deportivas
- Gestión y dirección de proyectos deportivos
- Instituciones públicas en la promoción del deporte
- Marketing deportivo
- Organización de eventos deportivos
- Dirección de clubes deportivos
- Dirección de instalaciones deportivas
- Federaciones y organismos oficiales deportivos
- Medios de comunicación y publicitarios
Coaching deportivo
ÁREA EMPRESAS DEPORTIVAS
ÁREA ESTRATEGIA DE EMPRESA Y DIRECCIÓN GENERAL
Módulo 1. Estrategia de empresa, desarrollo interno y externo. Downsizing & Outsourcing.
Introducción a la economía aplicada a la empresa y a su entorno. La gestión estratégica.
Estructuras organizativas y modelos de crecimiento en la empresa del siglo XXI.
La organización de la empresa y su diseño organizativo en áreas funcionales.
La estructura de la organización: formas organizativas y partes fundamentales de cualquier organización.
Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales.
Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones.
Reestructuración empresarial: Downsizing y Outsourcing.
ÁREA ANÁLISIS ECONÓMICO PARA LA TOMA DE DECISIONES
Módulo 2. Análisis y Control Financiero.
Política económica de la empresa.
Métodos de análisis y control financiero.
Contabilidad de costes y de gestión.
Los costes: una responsabilidad directiva.
Gestión estratégica de los costes.
Módulo 3. Contabilidad y Control Presupuestario
El modelo contable: la estimación del resultado y del patrimonio.
Cálculo del coste del producto.
La función de control: control de gestión y sus factores clave de control.
Niveles de control y control presupuestario.
ÁREA LA MODERNA DIRECCIÓN DEL MARKETING GLOBAL
Módulo 4. La Dirección de Marketing en la Empresa.
La dirección de Marketing: objetivos y principios del marketing.
Decisiones estratégicas en el marketing dentro del plan estratégico de la empresa.
Marketing industrial, de servicios y relacional.
Módulo 5. El Plan de Marketing
El marketing mix y su aplicación al plan de marketing en el marco de la dirección general.
Investigación de mercados: técnicas cuantitativas y cualitativas, análisis de muestras e inferencia estadística.
ÁREA HABILIDADES DIRECTIVAS EN LA EMPRESA: LA DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS EN LAS NUEVAS ORGANIZACIONES
Módulo 6. La Dirección de los RRHH
La función de los Recursos Humanos en la empresa.
El sistema de gestión de recursos humanos: información, diagnóstico, acción y control.
Reclutamiento interno y externo, condiciones de trabajo, política salarial y formación.
Módulo 7. Habilidades Directivas
Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.
Trayectoria de la carrera profesional. Gestión de equipos de alto rendimiento
Análisis y descripción de las diferentes competencias directivas que hay que desarrollar
Base de establecimiento de un estilo de dirección.
ÁREA OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS, DIRECCIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Módulo 8. Concepto y gestión de operaciones de producción y su evolución en la empresa
La estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta, suministro, calidad percibida e innovación.
Tipos de producción: por proyectos, contra stocks, bajo pedido.
La producción desde el proceso de planificación: bases de métodos de planificación de la producción por proyectos, tiempos, programación y diseño de operaciones.
Método PERT y diagrama de causa-efecto
ÁREA DIRECCIÓN FINANCIERA: GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CREACIÓN DE VALOR AÑADIDO
Módulo 9. La función económico‐financiera en la empresa.
Análisis de la rentabilidad económico financiera y evaluación de los ratios financieros.
La función financiera como elemento central de la planificación estratégica en la dirección general.
Decisiones estratégicas en el entorno financiero de la empresa: estructura de financiación y el coste de capital.
Módulo 10. El control financiero y la estrategia financiera.
Diferencias metodológicas y gestión integrada de ambas.
El desarrollo empresarial, la creación de valor y el valor económico añadido.
Innovación en el ámbito financiero: avances y desarrollos de futuro en el marco de los nuevos sistemas de control y dirección estratégica de las empresas.
ÁREA DIRECCIÓN COMERCIAL
Módulo 11. Optimización y control de las ventas en los nuevos mercados.
La gestión comercial de la empresa, el establecimiento de redes comerciales como elemento central del control en las organizaciones.
El plan comercial: estrategia, planificación, preparación y realización. Encaje del mismo en el plan general estratégico de la empresa.
Organización del área comercial y su relación con la dirección general y las direcciones funcionales.
ÁREA FUNCIÓN DE COMPRAS
Módulo 12. Gestión del departamento de compras en la empresa.
Función, Proceso y Departamento
Influencia del entorno en la función de compras
Tipos de compra
Evolución, objetivos y estructura de la función de compras y aprovisionamiento
ÁREA EMPRESAS DEPORTIVAS Y PYMES
Módulo 13.- Organización y gestión de empresas deportivas.
Relaciones con organismos oficiales y federaciones. Clubes deportivos.
Marketing deportivo. Publicidad y patrocinio.
Organización y gestión de eventos deportivos.
Psicología del deporte.
ÁREA MARKETING
ÁREA DIRECCIÓN DE MARKETING EN LA EMPRESA
Módulo 1: Marketing & business. Marketing en empresas industriales y de servicios.
Empresa, tipología y entorno.
Departamento marketing: estructura y equipo.
Nuevas necesidades, nuevo marketing globalizado.
Módulo 2: Research & Marketing Science: investigación de mercados y neuromarketing.
Identificación de tendencias y oportunidades.
Captación y tratamiento de información. CRM.
Conducta y Psicología del consumidor.
Módulo 3: Branding. Gestión de crisis y riesgo reputacional.
Marca corporativa y de producto. Imagen de marca. Significados y diferenciación.
Tipos de conflictos empresariales y sus fuentes. Manual de crisis.
ÁREA MARKETING INTERNACIONAL
Módulo 4: Tratamiento jurídico del marketing.
Protección de la Marca: plazo y ámbito, renovaciones, optimización y defensa de Marca.
Propiedad Intelectual: legislación, modalidades, defensa e infracción. Nuevas tecnologías
Cesión de datos: legislación, defensa de Datos Privados, infracciones.
Módulo 5: Posicionamiento y estrategia de productos y marcas: la globalización y la toma de decisiones.
Segmentación de mercados: esquema, técnicas y tipología life-style.
Análisis descriptivo, factorial, de componentes, de cluster, Conjoint analysis, modelo MISS.
Módulo 6: Marketing global. Nuevos mercados y ayudas a la exportación.
Valoración de los entornos internacionales y el riesgo país. Definición de la oferta.
Internacionalización del marketing en la economía global.
ÁREA PLAN DE MARKETING
Módulo 7: Digital Marketing. Estímulos de la comunicación para el diálogo eficaz en el mercado
La comunicación en el ámbito de la comercialización. Técnicas.
Publicidad y sus funciones. Promoción. Mensajes y creatividad.
Social Media. SEO y SEM. Análisis y Medición de redes sociales. Reputación.
Módulo 8: E-commerce.
Crear un Plan Estratégico de Comercio Electrónico.
La estructura tecnológica en e-commerce.
Módulo 9: Supply Chain Management en Marketing
Nueva profesión del comprador y la cadena de Valor Añadido.
Gestión de pedidos y contratos. La calidad y la curva «ABC» y de aprendizaje.
Módulo 10: Market forecast. La previsión de ventas. Presupuestos, beneficios y valor percibido.
Fijación de objetivos de ventas según demanda esperada, producto o servicio.
Previsiones de ventas, presupuesto global y cuenta de resultados. Claves del presupuesto.
Pricing. El precio como regulador del consumo. Discriminación de precios.
ÁREA GESTIÓN DE EQUIPOS, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN
Módulo 11: Habilidades directivas. Liderazgo y empowerment. Gestión de equipos.
Estilos de liderazgo. Gestión del cambio. Coacing, inteligencia emocional y social.
Empowerment y motivación. Clima social. Gestión del talento.
Módulo 12: Gestión de la red comercial de Ventas. Negociación y Key Account Management.
Competencias del equipo comercial. Formación, motivación y retribución.
El Outsourcing total vs. Outsourcing de procesos específico. Eficacia de ambos métodos.
PROYECTO FINAL
El Trabajo Fin de Máster se realizará en la fase final del plan de estudios, una vez que el estudiante haya superado al menos el 70% de los créditos de los dos primeros semestres. Su objetivo es elaborar un trabajo sobre cualquier contenido de las materias cursadas en la titulación, de forma que el alumno pueda demostrar las competencias adquiridas durante la misma.
Presentación de memoria descriptiva.
Defensa del Proyecto Fin de Máster ante un Tribunal
PRÁCTICAS EXTERNAS
ACCESO
Se debe de cumplir y acreditar uno de los siguientes requisitos con la documentación que se detalla:
TITULACIÓN UNIVERSITARIA
Alumnos españoles o comunitarios:
Fotocopia del título universitario oficial con sello original de la Universidad de origen, o bien fotocopia notarial conforme la titulación es original. En el caso de que su título se esté tramitando, podrá presentar un certificado original de finalización de estudios y expediente académico con sus calificaciones, ambos documentos con sello y firma de la Institución educativa.
En el caso de que el título esté expedido en un idioma que no sea español, deberá entregarse una traducción jurada a español debidamente firmada por un notario.
Alumnos extracomunitarios:
Fotocopia del título universitario a la que previamente habrán aplicado la Apostilla de la Haya o el sello legal equivalente, en el caso de que su país no esté suscrito al Convenio de la Haya (le informarán en la Universidad donde cursó sus estudios).
3 AÑOS DE EXPERIENCIA PROFESIONAL
Certificado original realizado por la Empresa y firmado por el Responsable correspondiente con firma legitimada, en el que conste el período en el que realizó tareas profesionales y una breve descripción de sus funciones. Deberá presentar el original y estar sellado por la Empresa.
A la titulación de la URJC podrán acceder diplomados, graduados, licenciados o acreditando 5 años de experiencia profesional.
Idioma en que se realiza el curso: Español
Titulación obtenida: Máster Oficial Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones Titulación Oficial de Máster expedida por la URJC Logo-URCJ MBA – Master in Business Administration espacialidad Empresas Deportivas Titulación Privada de MBA expedida por ESERP
Perspectivas laborales: Dirección de Empresas Deportivas Gestión y Dirección de Proyectos Deportivos Instituciones Públicas en la promoción del deporte Marketing Deportivo
Situación laboral requerida: Cualquier situación laboral
